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針對歙縣縣委第一巡察組巡察反饋發(fā)現(xiàn)“項目建設(shè)管理不到位”問題，徽投集團黨委高度重視，高位推進，有效破解項目推進過程中的難題，全面推動問題整改落實，以巡察整改賦能項目建設(shè)提質(zhì)提檔。

一是高效構(gòu)建責(zé)任體系。推行項目建設(shè)管理“五級體系”，即“一個重大項目、一名聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任公司、一個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一張節(jié)點目標(biāo)表”，明確時間節(jié)點，按月分解任務(wù)制定推進計劃，排出時間節(jié)點任務(wù)、工程形象進度，實現(xiàn)項目管理責(zé)任精準(zhǔn)到人、目標(biāo)細(xì)化到節(jié)點。壓實項目建設(shè)管理責(zé)任，集團聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)每旬召開一次項目調(diào)度會，每周深入項目現(xiàn)場調(diào)研督導(dǎo)不少于1次，集團主要領(lǐng)導(dǎo)每月聽取一次項目推進情況匯報，每月深入項目現(xiàn)場調(diào)研督導(dǎo)不少于2次，形成責(zé)任單位現(xiàn)場調(diào)度、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)度、集團聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)小組集中調(diào)度的的四級調(diào)度機制，確保問題及時解決、進度全程可控。上半年年度計劃項目開工率達(dá) 20%（4個項目開工），納統(tǒng)率 5%（1個項目納統(tǒng)入庫），責(zé)任體系的高效運轉(zhuǎn)為項目推進提供了堅實保障。

二是靶向發(fā)力破解難點。推行項目“清單化 + 流程化”管理模式，梳理項目建設(shè)決策、前期、招標(biāo)、施工、驗收、總結(jié)6個環(huán)節(jié)、43項工作清單，明確職責(zé)、責(zé)任單位及時限等，實現(xiàn)從立項到驗收的全周期標(biāo)準(zhǔn)化管控。針對工程建設(shè)管理不規(guī)范問題，組織開展工程項目建設(shè)提升年活動、工程項目管理規(guī)范化專項整治、工程造價變更規(guī)范專項整治等行動，對年度實施的39個重點項目進行抽查，糾治涉及文明施工、安全生產(chǎn)、人員履職等33個問題，約談5家代理單位，約談項目責(zé)任人7人。聚焦項目建設(shè)要素保障問題，將年度內(nèi)項目建設(shè)實施計劃及時征求縣自規(guī)局、住建局、環(huán)保局等單位意見，并定期進行溝通協(xié)商，推進項目早開工、早建設(shè)。

三是刀刃向內(nèi)提質(zhì)增效。深入開展“比發(fā)展、講奉獻、重實干”作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合項目建設(shè)短板弱項，在提質(zhì)內(nèi)業(yè)、建章立制等方面多點發(fā)力。以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機，開展工程領(lǐng)域以案為戒警示教育活動3次，排查工程領(lǐng)域風(fēng)險隱患47處，持續(xù)引導(dǎo)黨員職工履職盡責(zé)。先后邀請工程建設(shè)領(lǐng)域法律專家、招投標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)險防范、重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)等專業(yè)人士進行專題輔導(dǎo)5次。修訂并完善《項目建設(shè)全過程管理辦法》、《集團招標(biāo)采購暫行管理辦法》等8項制度。縣委巡察整改以來，徽投集團高質(zhì)量推進39個重點項目建設(shè)，完成固定資產(chǎn)投資20億元，9個項目榮譽“黃山杯”“新安杯”“迎客松杯”，揚之學(xué)校、行知學(xué)校擴建工程、七川佳苑、七川新苑、豐樂河公園等一批重點項目投入使用。