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6月3日，徽投集團重點項目調(diào)度會在集團會議室召開，此次會議旨在加快推進年度重點項目建設(shè)進程，確保項目高質(zhì)量完成。會議由洪董主持，集團班子成員，市政公司、逸寧公司班子成員，各重點項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)以及集團項目管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參會，共商項目推進良策，共繪發(fā)展藍(lán)圖。

會上，洪董對年度重點項目進行了全面梳理，并逐一給出指導(dǎo)性意見和明確的時間節(jié)點要求。針對每個項目的特點和難點深入分析，提出切實可行的解決方案，為項目后續(xù)推進指明了清晰方向，讓各責(zé)任單位對項目建設(shè)有了更明確的目標(biāo)和計劃。

會議最后，洪董就推進重點項目建設(shè)給出三點關(guān)鍵意見，為項目建設(shè)工作提供了重要遵循。一是各責(zé)任單位要以高度的責(zé)任感和緊迫感，科學(xué)制定施工計劃，細(xì)化任務(wù)分工，明確時間節(jié)點，將任務(wù)落實到具體責(zé)任人。同時，要摒棄以往拖沓、低效的工作作風(fēng)，主動作為，積極解決項目推進過程中遇到的問題，確保項目建設(shè)高效有序進行。二是項目管理部要主動牽頭審核把關(guān)，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理職能，對項目的規(guī)劃設(shè)計、施工方案、工程質(zhì)量等進行嚴(yán)格審核把關(guān)，確保項目建設(shè)符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。此外，還要建立健全項目進度跟蹤機制，通過定期檢查、實時監(jiān)控等方式，精準(zhǔn)掌握項目建設(shè)的各個節(jié)點，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，保障項目順利推進。三是集團各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)深入項目一線，定期開展調(diào)度工作，及時了解項目建設(shè)進展情況，主動與縣項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中的重大問題和困難。通過加強調(diào)度，形成上下聯(lián)動、協(xié)同推進的工作格局，凝聚項目建設(shè)的強大合力。

此次重點項目調(diào)度會的召開，進一步統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，壓實了責(zé)任。各項目建設(shè)單位均表態(tài)將以此次會議為契機，凝心聚力、攻堅克難，嚴(yán)格按照會議要求和部署，全力推進重點項目建設(shè)，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。